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    安徽11选五开奖结果走势图:北约大国主动供应中国造核动力航母技术被中国采购直接拒绝,作为采购职业人如何看待?

    采购与供应链专栏2019-03-29 13:46:40

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    近几年,中国军工技术与装备能力蒸蒸日上,自改造辽宁舰并逐步形成初步战斗力之后,中国还在自主建设几艘航空母舰。目前,世界上拥有航母的国家不过十余个,其中包括传统大国如美国、英国、法国、俄罗斯之外,也包括一些如意大利西班牙、巴西(1艘即将退役)、印度(不但二手,几乎毫无战斗力)、泰国(象征意义)等有几艘航母。而拥有核航母的国家就更少了,环顾全球,也不过只有美法两国有在役核航母。近日有媒体报道,考虑到中国核动力航母的需求,法国向中国主动发出供给信息,表示愿意向中国出售核航母的技术,但却遭遇中国直接拒绝。



    说实话,刚刚才能建起常规航母的中国,在核航母方面的积累几乎是一片空白。而且依据美国和俄罗斯的经验,航母发展都沿袭了从建造常规动力航母到建造核动力航母的道路,作为刚刚踏上航母道路的中国来说,核动力航母是中国未来之趋势,为何现成的技术不用呢?法国抛来的橄榄枝很难说是没有一点吸引力的,作为采购方中国来说,这是一件好事还是坏事呢?


    核动力航母,相比中国刚刚造出的常规航母,从作战能力上来说,核动力航空母舰比常规动力航母强很多,因为核动力航母无需携带数量庞大的燃油,从而省出巨大空间为舰载机携带更多的航空燃油。如此一来,核动力航母就可以在海上更长时间投入作战。所以,一旦拥有核动力航母,即意味着中国真正进入了海军强国之列。这不是实现中国海军强国之梦么?




    作为一个职业的采购人来说,如何看待中国拒绝这个“海军强国梦”事情呢,采购风险又在何处?


    第一、战略管理有一致性与传承性,即根据企业竞争战略--> 运营战略--->制造战略--->供应战略--->采购战略,也就是采购供应战略必须与企业竞争战略相匹配,任何脱离整体的规划战略都是费力不讨好之外,最好陷入战略性陷阱而无法自拔。中国的海洋战略与维护战略手段匹配才是最好的。


    没错,核动力航母和常规动力航母相比,它最大的优势主要是在远洋作战能力方面。但问题是对于中国近20年最迫切是中国东海,最远也就南海,战争的现实性无需远洋作战。


    当然,核动力航母的研发不能停止,因为若干年后,根据中国未来海洋战略的需要,中国核动力航母成为满足国家海洋战略需要,再用自己成熟的核航母技术,不但自主技术,主要是用得放心。


    第二,中国一旦购买法国核航母技术,就相当于展示国际社会中国“战略全球”的宣言。美国等西方国家正愁找不到“中国威胁论”,而深海核航母就是最好的例证。中国当前正在推行国际共享世界和平、推进经济发展的“一带一路”政策遭遇挑战。显然,中国不愿意看到这个结果。


    第三、天下从来没有白吃的午餐,作为北约大国之一法国主动将如此战略性的核航母技术卖给中国,是否让中国自己放弃研发核航母自主技术(中国大飞机项目就发生过放弃自主研发这种事情)?又或是“送打印机卖墨盒”的方式,技术便宜转让,而后续舰载机、航母巨大的维护全部由法国承担呢?(上世纪末,法国也曾提出向“赠送”中国排水量3万多吨的福煦号常规动力航母,条件是该航母得由法国改装并配备法国战机)。另外,一旦发生战争中国启动核航母是否需要法国、或者法国技术团队认可呢?......这背后到底有多少暗潮汹涌,谁又能猜透。


    当一切处于未知世界,更何况国家之间的事情比企业与企业之间事情复杂百倍,随便拿一个北约规则或者欧盟规则一卡,中国就只能哑巴吃黄连了。

    同样,在中国采购供应链实际操作中,由于目前供应链关系尚未完成信任基础建设,为了保障企业正常供应和有序竞争,建议供应源也建议采购采用“123”原则,即“1个主供应商、2个辅供应商,3个储备供应商”。

    当然,我们也坚信,基于安全原因,中国发展核航母未来必须自主发展,只是今天在路上......(END)


    作者简介

    ? ?柳 荣,国内知名采购与供应链专家,采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者,多家企业常年采购与供应管理咨询顾问,关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化,采购与供应链总成本精益化设计等。

    欢迎交流,扫描添加 柳荣 老师

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    ? ? ? ?采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。

    ? ? ? ?我们常说:一个人的能力再强,也无法跟一个组织力量抗衡,就如关羽将军再英勇善战,也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。

    ? ? ? ? OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法,其基于企业成本与竞争需要,从企业整体优化出发,通过采购组织O(Purchasing organization)、采购思维T(Procurement thinking)、采购绩效P(Procurement performance)与采购操守E(Procurement ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。

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