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    广东11选五开奖结果查:0废案例丨Get零废弃办公室技能(内附详情)

    零废弃联盟2019-07-04 00:12:08

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    哈哈

    这是我们给你分享的

    第1个办公室垃圾分类案例

    要浪漫,不要浪费!

    1


    来自:R立方

    有些公司和机构想在办公室开展垃圾分类,却感到无从下手。那么如何在办公室开展垃圾分类?今天给大家介绍一个办公室垃圾分类的优秀案例,并总结出办公室垃圾分类的要点。

    如果你也想在办公室开展垃圾分类,一定要看到最后~


    蓝色光标是国内最大的公关公司,也是该行业第一家上市公司。一家和环保并没有直接关系的商业公司,在没有任何外部硬性要求的情况下,主动做垃圾分类回收而且做得很好。他们是如何做到的呢?


    R立方专门到他们的办公室做了采访,代大家一探究竟。


    蓝色光标(以下简称蓝标)总部位于北京东北方向大山子片区,办公室是以前的厂房改建而成。整个总部有约2000个员工。

    蓝标数字 员保部 垃圾分类项目执行人Leo接待了我,对他们做分类回收和垃圾减量的诸多细节做了详细的介绍,以下是要点总结。


    01

    首先找到回收企业

    没有回收企业接收,分了也是白分。


    蓝标早就想在办公室做垃圾分类,但一直不知道分了之后该给谁。2017年上半年终于解决了这个问题,才正式开始分类工作。


    除了常规的废纸和瓶子之外,他们还想在公司里回收过期药品,于是向R立方咨询。R立方帮助他们找到了就近的正规回收渠道。在解决了渠道的前提下,他们在办公室添加了药品回收箱。


    02

    清晰的分类装置

    相信很多人都曾站在路边的垃圾箱前困惑:“什么可回收,什么不可回收?”


    “可回收物”的界定,首先要了解产废单位主要垃圾构成,从中明确哪几类能够找到对接的回收企业,这些才是对于这个单位来说真正的“可回收物”。


    明确了可回收物的种类之后,可以将回收装置进一步细分,明确具体的品类。蓝标办公室主要的可回收物是纸和饮料瓶,其中纸又可以进一步细分成书籍杂志、报纸、纸箱、办公纸。


    蓝标有两种分类垃圾回收区域,一种是从回收企业那里换购的垃圾分类袋,详细的分成了“报纸”、“纸箱”、“杂志”、“办公纸”和“饮料瓶”。



    因为是公关公司,对于办公区域的“颜值”要求比较高,因此趁着办公区改造的机会,他们又把茶水间进行了全面的升级改造,把垃圾分类整合到了茶水间。



    除此之外,专门回收再生PET饮料瓶的盈创公司还放置了几台饮料瓶回收机在这里。Leo介绍说,在刚开始的几天,大家纷纷拿出“存货”,几台回收机一天就装满了。


    还有慈善组织“同心互惠”的衣物回收箱,让闲置衣物有了好去处。


    03

    划出存储空间

    可回收物收集起来后,在回收企业上门收运之前,需要一个临时存储的空间。这一点各个办公室可以因地制宜。


    蓝标利用了楼梯下方的一个库房。这里原本就是存放垃圾的,而且离安全通道近,方便回收公司收运。



    04

    撤掉垃圾桶

    看到上面图中的垃圾桶了吗?都是从员工的工位上撤下来的。撤掉垃圾桶是改掉员工扔垃圾习惯的一个小窍门~


    否则大家出于惰性,还是会把所有垃圾都随手扔在脚边的垃圾桶里。


    撤垃圾桶不必大张旗鼓,可以分期分批慢慢撤掉,一个区域只留一两个即可。


    05

    如何推进

    流程理顺,设施准备齐全后,接下来就是如何推动大家执行。R立方总结了这样几条:

    核心团队坚定推进

    领导/老板真心支持

    各部门有志愿者配合


    在执行上,首先要有一个核心人物或核心团队非常认可垃圾分类这件事,把垃圾分类当成自己工作的一部分,坚持要推进下去。这样在遇到一些问题的时候,才会想办法解决。如果只是觉得这件事“可做可不做”,那就很难执行。


    有了核心团队后,首先要获得领导或老板的首肯。因为或多或少,做垃圾分类对办公室有改变,需要一定的金钱和人力上的投入,长期维护也会占用一点工作时间。如果领导或者老板不支持这件事,就很难开展。


    在具体执行的时候,尤其是比较大的公司,可以在各个部门发展一批志愿者,帮助推进本部门的垃圾分类,告诉大家如何做,监督执行的情况。至于如何发展志愿者,就要各显神通。Leo说他们完全是靠“人缘”,找各部门关系比较好的来做志愿者。


    另外初期时还可以给积极参与的员工一些小奖励,例如蓝标是给积极的员工公司咖啡厅的咖啡券做奖励。


    当然,Leo也提到,公司整体氛围比较好,大家比较认可回收是一件好事,这让工作的推进容易很多。


    06

    持之以恒

    在前面的工作都做好后,定可事半功倍,很快将垃圾分类在办公室推行开。但这项工作并非可以一劳永逸,需要有人长期跟进管理。


    蓝标不仅仅有专人负责与保洁人员和回收公司协调沟通,还会每周将回收量和因此减少的对环境的危害,通过邮件告知全公司的员工。这可以持续让员工感受到这项工作一直在进行,而且知道自己一点习惯上的改变,持续对环境带来了好处。


    07

    比分类更进一步

    比分类回收更棒的,是源头垃圾减量。蓝标考虑了多个环节,想办法在多个环节减少一次性用品的使用。


    茶水间取消一次性纸杯,改用可以反复使用的水杯,并配备了消毒柜。

    茶水间的纸杯换成马克杯,避免了纸杯垃圾;而消毒柜消除卫生方面的顾虑。


    卫生间改用水溶性的厕纸,同时撤掉原来放厕纸的垃圾桶,改为厕纸入坑。仅女厕放置一个很小的放卫生用品的小垃圾桶。


    这种水溶性性厕纸是抽取的,不是卷筒式,所以每次不会一下子拿很多,从而减少了使用量。



    ?



    原本的擦手纸巾也完全撤掉,只使用热风烘手机,同时加了护手霜等用品。


    成效显著

    据Leo介绍,原本一个月垃圾量在130-140袋,现在减量为30袋左右,其中以厨余垃圾为主。


    成本与收益

    茶水间改造

    在前期准备过程中,茶水间改造成本是最高的。但这属于对“颜值”的要求,且恰逢重新布置办公室,并非必须。其他公司可根据自身需求采用不同的方案,丰俭由人。


    消毒柜和马克杯Vs纸杯

    消毒柜和马克杯产生了一次性投入,但由于使用了马克杯,省了一次性纸杯的钱。所以长期来看,这笔“投资”是划算的。


    可溶性厕纸

    厕纸比原来使用的厕纸贵,但是由于是抽取式而非原本的卷筒纸,不会一次拿很多,使得使用量减少了。所以这部分成本总体上增加的很小。


    积分换取再生产品

    蓝标对接的回收公司会根据回收量进行积分,积分可以用来换购回收袋,还有再生打印纸等产品。

    各个回收公司的回馈方式不同,有积分换购的,也有直接给现金。


    贵司想做垃圾分类吗?

    先回答下面的问题

    Step1. 必答题

    你以及你的团队愿意为此增加工作量吗?

    你以及你的团队能长期跟进吗?

    是否能获得领导/老板的支持?

    公司内的员工对垃圾分类的态度如何?

    贵司能否提供一定的前期投入资金?

    有空间放分类回收箱吗?

    有空间暂时存贮可回收物吗?


    如果以上答案都“是”,那么可以开始进行下一步工作了!

    Step2. 问答题

    贵司都有哪些可回收物,例如:办公用纸、纸箱、书报杂志、牛奶纸盒、咖啡渣、厨余、饮料瓶、易拉罐、打印机墨盒等等

    其中哪些能够找到对接的回收企业?

    在哪摆放分类回收箱?

    用什么样的回收箱/袋?

    在哪里临时存储可回收物?

    如何鼓励推动员工参与?


    答不上来?可以向R立方求助!

    Step3. 更进一步

    贵司有哪些可以避免的一次性用品?例如纸杯、擦手纸等等。

    贵司有哪些消耗品可以减少使用?

    贵司有哪些用品可以改成再生产品?如再生纸品。


    R立方也可以帮你一起寻找替代方案!

    参与办公室垃圾分类联系R立方

    添加客服R叮当微信 rcubic

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